變革中的數字化采購論壇
時間:2017-08-04

8月4日下午,以“變革中的數字化采購發展”為主題的行業論壇在上海成功舉辦。此次活動由中國物流與采購聯合會采購與供應鏈管理專業委員會(以下簡稱:中物聯)主辦、上海匯招信息技術有限公司(以下簡稱:易招標)承辦,德勤管理咨詢(上海)有限公司作為智力支持參與其中。

論壇面向采購經理人和分管采購的高級管理者,著眼于數字化時代下的企業采購業務,通過主題演講、圓桌論壇、互動問答三大形式,層層推進。

為了順應互聯網模式下的技術革新的應用,會議特別增設易招標——“招采進寶”數字體驗區,讓參會嘉賓真正近距離體驗企業采購全程無紙化線上操作。

智者前行
匯聚各方觀點

會上,中物聯采購委主任胡大劍先生對我國采購供應鏈數字化的發展總體情況做了精彩概述,并從國家宏觀政策的角度就采購供應鏈的發展與布局做了深入淺出的分析,和與會者分享國家層面供應鏈大視野與數字化進程。

數字化采購技術的革新對現代企業減少風險、擴大盈利起到至關重要的作用。易招標™創始人兼CEO張利江對此深有體會,他把采購“全線上”發展大致分為四大階段:交易信息在線發布——交易服務機構POMIS——交易全流程——交易后服務電商化。從最初信息平臺繁雜混亂、到利用企業管理軟件初步構成采購流程框架,進而實現企業“信息孤島式”在線交易運作,到最終衍變為交易后服務電商化模式。“全線上”將企業內部與外部供應商連接,形成鏈狀;將企業間采購相關數據連接,形成網狀。事實證明,實現全流程網上招標投標,為現代企業帶來了節約時間、節能環保、降低交易與采購成本等諸多優勢。

德勤管理咨詢合伙人龔戈亮做了《2017德勤全球首席采購官調研》的分享,該報告旨在對標全球領導企業,全面洞悉當前采購行業的最新趨勢,并與在場來賓分享討論了其中的熱點話題。自2011年起已連續發布6期,得到了全球許多領先企業的熱情支持與積極參與,也為這些企業的管理者們在采購及供應鏈領域帶來真實、可借鑒的分析結果。此次也是該報告17年版中文版國內首次發布。

分享共贏
領航數字化采購新時代

招標采購是生產經營的前提,是成本控制的關鍵。隨著互聯網飛速發展,傳統企業正在借助互聯網信息技術實現創新轉型,招標采購環節也逐漸實現電子化。圓桌會議邀請到了GATES亞太區間接采購負責人、盛威科(上海)油墨有限公司中國區采購負責人和演講嘉賓一起,就企業在電子招標采購環節的具體需求、實踐和困惑進行了全方位的探討。

盛威科采購負責人Angela 沈在互動環節就自己的跨國采購經驗做出說明,提到了與眾多海外招標公司以及易招標“招采進寶”合作的感慨,她指出網上競標與傳統采購相比最大的優勢就是提高效率,將其徹底從詢價、比價環節中解放,避免大量人力、物力耗費其中,而這種效率的提升、成本的降低對市場中大型供應商項目的效果則更為明顯。

在數據信息安全如此敏感的當下,易招標™張利江對此問題也做出了必要的解釋:當前各個企業建立的信息孤島所花費的成本代價,僅信息系統而言就已經非常高昂,而最終產出的性價比則遠遠不如利用第三方交易平臺取得的效果。一切數據共享的前提是確保交易過程中的安全性,這是一切的基礎,在合作雙方同意授權之下完全可以進行共享操作。開放要逐步,不要追求一步到位,加之同類物料跨企業之間通過共有平臺進行集中采購,會讓企業拿下更低的價格,獲得更優質供應商的服務。只要有利益驅動,未來就一定可以找到發展的突破口。

在數字化采購背景下,未來采購人員需要具備何種專業能力成為參會者最為關心的互動話題。圓桌嘉賓通過問答形式表達的觀點大致如下:首先,未來的采購會逐步轉向策略性分析,采購人員需要通過運用數字化手段,學會“預判”,規避風險,為企業做好風險預測。其次,從采購人員發展能力階段上看,采購已從原本淺層的程序性、專業性開始向今后的戰略性采購轉型,制定采購制度,幫助企業進行規劃梳理將會成為未來的工作重點。最后,無論采購工作向何處發展,作為采購人都必須具備分析與解決問題的能力,盡可能利用信息化手段,減少無效勞動,提高人員創新思考水平。

如易招標™CEO張利江對“全線上”時代的展望所言:我們處在一個變化的時代,唯一不變的就是“變化”本身。互聯網為其提供了沃土,大數據為其提供了可能,人工智能為其提供了藍圖,它的到來將為我們提供一個更加和諧的商業生態環境。而作為行業內相關的采購人與決策人,我們應該如何理解、如何適應、如何就勢而上,為自己和企業謀取更大的競爭力是我們必須謹慎思考的一環。

 

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